不馳于空想   不騖于虛聲

九州通醫療器械集團2017年度頒獎典禮暨2018年工作啟動會順利召開

鐘擺往復、每刻皆新。2018年恰是時代轉承的重要節點，是醫療器械集團轉型發展、獨立運營的開局之年，更是搶抓機遇、推進醫療器械創新發展的關鍵之年。面對新平臺、新使命、新擔當，醫療器械人能否煥發青春活力走進第二春？能否把藍圖變成現實？2018年2月23日，九州通醫療器械集團專題召開2017年度頒獎典禮暨2018年工作啟動會議，總部、區域全體管理層不馳于空想、不騖于虛聲，共商大計，共筑醫療器械發展新藍圖。

此次會議的主要任務是：落實“四二一”柯尼茲健康計劃；表彰在2017年先進單位，分析2017年各類數據；安排部署2018年核心工作、上半年重點工作，簽訂業績合同，進一步動員在新的一年中不忘初心、砥礪奮進、銳意進取、開拓創新、狠抓落實，為實現醫療器械再上新臺階而努力奮斗。

會議分別以柯尼茲健康跑、2018年工作啟動的形式進行。

一、柯尼茲健康跑為快樂工作增添活力

值此春暖花開、萬物復蘇的美好時節，九州通醫療器械集團總部全體人員、全合資公司第一負責人、湖北醫療器械公司全體員工近300人員工齊聚墨水湖公園，滿懷激情的舉行2018柯尼茲健康跑啟動儀式，以表達對美好未來的向往，對健康工作的追求，對幸福生活的期待。

        柯尼茲春季迎新健康跑，是醫療器械集團2018年“四二一”柯尼茲健康計劃的文化活動之一，要求醫療器械系統每一季度都必須開展一次柯尼茲健康跑，其目的是豐富文化生活，培養健康心態，打造健康團隊、為2018年使命任務提供保障。

        健康跑在醫療器械集團總經理付雄先生的動員和授旗儀式后，隨著九州通醫藥集團董事長劉寶林先生的發令槍聲，全體參跑人員身披春季的陽光，一步一個腳印向終點沖刺，不問速度，不論先后，只為強壯體魄，培養健康的向上心態和工作作風。

二、工作啟動會為實現藍圖注入激情

在春季迎新健康跑之后，16時，所有人員走進1號樓517會議室參加工作啟動會，九州通醫藥集團總經理、醫療器械集團董事長龔翼華先生應邀參會，會議由醫療器械集團總經理助理岳海龍主持。會議在齊唱《九州通祝?！返母杪曋欣_帷幕，整個議程緊湊有序，干貨不斷，仿佛一道道豐盛的年夜飯，葷素搭配，營養豐富。

一、2017年度財務分析。集團財務部總監吳中先生為大家全面的分析了2017年以及2018年1月份全合資公司的財務狀況。

二、2017年度業績分析。集團企管部部長鄧瓊女士為大家公布了醫療器械集團2017年度大數據、公司級考評結果以及2018年1月份全合資公司的業績分析、開門紅業務沖刺情況。

三、2017年度頒獎典禮。隨著主持人和開獎嘉賓的一一揭曉，分別頒出了金獅獎、銀獅獎（2個）、飛鷹獎、運營先鋒獎、小德魯克獎以及“開門紅”業務沖刺獎項。頒獎典禮整個過程氣氛活躍，緊張有趣。

四、宣讀管理人員任免文件。集團企管部總監劉蘭芳女士為大家宣讀了公司新的管理人員任免文件，要求各位新任管理者在新的一年，新的崗位開啟新的未來，鑄就新的成績。

五、宣導2018年考核評優方案。集團常務副總經理代習儀女士對區域公司、各事業部2018年考核方案、評優方案進行宣導，為各區域公司、事業部年底考核、評優提供了理論依據。

六、簽訂業績合同和安全責任書。為把任務責任落實到具體人身上，醫療器械集團總經理付雄先生、常務副總經理代習儀女士分別與集團事業部、各全資公司和各大區的第一負責人簽訂了業績合同并授旗。業績合同的簽訂，意味著各級管理者更加明晰了奮斗目標，更加明確了責任與擔當。

七、總經理總結講話。集團總經理付雄先生從戰略目標、獨立運營管理架構、管理主題、十大核心工作和上半年重點工作分別進行了分析講話，并要求一定要實現上半年時間、任務、工作“三個過半”，一定要實現全年指標！付總還指出，權力的行使與責任的擔當緊密相聯，有權必有責、有責必擔當、失責必追究！集團把神圣的權力交給我們，給我們提供了發展的舞臺，這是對我們的信任，更是賦予我們的擔當！每個醫療器械人都要鄭重的接下這份來之不易的擔當，珍惜使命、不負重托！在難題面前敢于開拓、敢于創新，在風險面前敢于挺身而出，面對歪風邪氣敢于斗爭到底。同時，付總還結合醫療器械發展中一些領導和員工中存在的“不擔當”、“假擔當”、“壞擔當”的極端行為，對今后的工作提出了明確要求，并強調，這些問題危害極大，是對公司賦予的權力不負責任的表現，各層級人員都必須精于識別、下大力氣解決。

 八、集團領導講話作指示。九州通醫藥集團總經理、醫療器械集團董事長龔翼華先生從認清外部環境形勢、小集團大公司（結構優化）、人才賦能（管理化化）、資源下沉（總部、區域、基層三線配比）、管理者能力與職業素養、經營路線與經濟大環境（強化核心廠家合作滿足客戶需求）、風險控制、懲治腐敗等九個方面，并強調指出要堅決執行“回收低效應收、降低無效庫存、防控資金風險”十八字方針。龔總對醫療器械新年度的工作寄予了殷切的期望，為2018年工作提出了中肯、懇切的要求，為醫療器械的轉型發展指明了方向，理清了思路。

        九、風險問題質詢。會議最后，利用4個小時時間，醫療器械集團中高層和區域公司管理層，分別對17家全資公司、6家醫藥合資公司存在的庫存、應收、預付等風險問題，逐公司、逐條目進行了現場質詢，并逐一明確了落實措施和整改時限，為2018年整體業務推進打下了安全基礎。

       2018年，是拼博之年、機遇之年、實干之年，藍圖變成現實，全體醫療器械人以此次會議為契機，統一思想行動，不馳于空想、不騖于虛聲，將以“小人員干大事業的豪氣、辦法總比困難多的勇氣、困境中干好工作的志氣、功成不必在我的大氣”，鼓實勁、出實招、求實效，全力以赴推進各項工作落實，為九州通的建設發展和宏偉目標的實現貢獻力量。